仓库主管自我评价

仓库主管自我评价

在日常的学习、工作、生活中，我们都不可避免地要写自我评价，自我评价是个人对自己的思想、动机、行为和个性的评价。那么你有了解过自我评价吗？以下是小编帮大家整理的仓库主管自我评价，希望能够帮助到大家。

20xx年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理 ……此处隐藏3865个字……物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

本人对工作认真负责，一丝不苟。与同事之间的关系也很融洽。现从事的是仓库管理工作，由于工作踏实,认真,工作绩效良好， 得到上级领导的认可。

技术方面的技能：

（1）熟悉企业仓库管理制度和作业流程；

（2）有较强的数字观念，仓库帐目清晰，符合会计标准作业；

（3）良好的计划、分析及统筹能力，工作认真负责，原则性强。

（4）有多年仓库管理工作经验积累，5年外企仓库主管经验。

（5）熟练应用仓库管理系统（ERP系统和BARCODE管理系统。

非技术方面的技能：高诚信人品

1.本人熟悉塑胶五金行业，有3年仓库主管经验,2年仓库基层管理经验和3年的仓库管理员实操经验，熟悉仓库管理流程和要求。

2.有3年物料成本管控经验。

3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调能力。

4.能吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能承受较大工作压力。